从11月30日起，耐世特已经迎来了中国新主人。然而中美企业联姻能否成功将是PCM与周天宝面临的下一个挑战。

　　业内人士指出：完成交割，仅仅标志着PCM收购耐世特已经告一段落；但是，战略并购不等同于完美并购，相反，实际操作常常显示，战略并购往往由呼应大局发展的需要而达成交易，却给后续整合留下一堆的麻烦事，或者说，看得见的是战略并购谋篇布局的韬略，看不清、逃不掉的是整合细节旷日持久的挑战。PCM与周天宝同样要面对后续整合的诸多问题。

　　作为协助中国买方管理此次收购交易团队的专职顾问，洛杉矶传世资本集团总裁陈仲华坦言：“耐世特的新主人渴望收购该公司，因为它有1000多项专利。这将大大缩小中国和世界其他各国的技术差距。”

　　将会继续担任耐世特首席执行官和总裁的RobertRemenar说：“从目前发展状况来看，此次出售对我们加强海外业务、拓展全球市场有积极意义。今后，我们可以集中精力于领先的工程技术和产品开发。”

　　中国买家对提升耐世特实力信心十足。“我们有信心，耐世特将在未来5年内成为有更大影响力的零部件供应商。”PCM一位高管如此表示。

　　但是，由于汽车零件仍是美国出口的关键领域，美国工会将中国企业收购耐世特公司看作“特洛伊木马”闯入。

　　耐世特公司内部员工和外围人士对PCM的态度似乎是小心翼翼地接受。美国媒体甚至担忧：“我们很难知道耐世特的专利技术在未来几年会如何进入中国，也很难知道这对在密歇根工作的员工或为北京市政府工作的人来说是好还是坏。”

　　耐世特的后续整合，对于北京、对于PCM而言，可能将是一个非常漫长的过程，不仅需要注入新的资金，也需要在管理及其他资源上进行更多的投入，还将感受管理变革的阵痛和文化磨合的艰辛，经历中外文化理念的激烈碰撞，甚至还会面临失败的风险——这种困难不亚于创建一个新的企业。

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